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装饰公司召开2018年三季度运营分析会

发布日期:2018-11-09 20:11:13 浏览次数:
   
    本网讯(通讯员 张佳琳)11月9日,装饰公司召开2018年三季度运营分析会,深入学习领会集团公司三季度运营分析会的会议精神与工作安排,分析公司前三季度的运营情况,部署四季度的重点工作。
    王宁作了《装饰公司2018年三季度运营分析报告》,分析公司前三季度的运营情况,从七方面部署四季度的重点工作,一是指标分解。基本运营类指标、战略引领类指标、管理控制类指标。二是强化战略执行,推动市场营销高质量发展。推进“三线一化”,加速落地发展,不断完善营销人才队伍建设。三是强化海外市场布局,推动海外业务高质量发展。坚决贯彻落实“海外优先”指导思想,国内国外市场结合发展。四是强化项目管理三大建设,推动履约品质高质量发展。标准化与信息化结合发展,不断加强经验交流,不断提升客户满意度。五是强化大商务体系建设,推动项目创效高质量发展。坚守项目管理规定动作,强力推行风险抵押金缴纳,全面推进成本精细化管理,加强项目成本锁定力度,持续落实结算主体责任,推进竣工项目结算工作。六是强化财务资金管控,提升压降工作质量。全面进行项目盘点,紧锣密鼓抓收款,持续预算引领,保障公司良性运营。七是强化监督整改力度,推动企业高品质发展。严格执行离任必审的工作机制,落实问题整改,建立整改长效机制。
    一分公司、九大项目部、十一大项目部、二十八大项目部4家第三季度考核优秀单位从资金、商务、市场、履约等方面做典型经验交流。
    毛立臣结合装饰公司当前实际,总结了四方面意见。一是坚持高品质营销,加快完成公司业态的战略布局,在重点项目上取得突破,力争实现新签合同额目标。坚持高品质营销,聚焦营销重点,抢抓行业调整机遇,加快完成布局调整。二是坚持高质量发展,扎实推进项目精细化管理,在提升资产质量上下功夫,实现公司运行的良性循环。切实提升资产质量,着力降低资产负债,全力压降两金,着力优化利润结构。切实提升商务工作质量,要以商务策划为抓手,加强项目成本管理精细化,要以结算管理为重点,夯实企业效益之源。推进项目管理三大建设扎实落地,进一步提升履约品质,进一步强化安全监督。三是发挥总部引领作用,激发大项目活力,做好风险防控,为企业高质量发展保驾护航。进一步提升总部引领能力,进一步释放大项目部的活力,进一步加强风险管控。四是强化党建与企业运营相融合,以榜样引领凝聚力量,持续推进全面从严治党。要把政治建设放在首位,坚持强化党建引领不放松,要强化党建与公司管理相融合,以榜样引领凝聚力量,深入推进全面从严治党。
    魏焱对装饰公司三季度运营分析会准备情况给予了充分肯定,并对装饰公司下一步发展提出了五点建议。一是统一思想、坚定信心。装饰公司领导班子要带领公司全员针对目前发展状况,梳理下一步发展思路,坚定信念,渡过装饰公司特殊时期。二是聚焦重点、做强主业。装饰公司是集团唯一的装饰专业公司,要继续聚焦高端、具有代表性工程,发展核心专业。三是抢抓机遇、转型升级。目前,装饰公司在这方面做了很多卓有成效的尝试,要找到差异化优势,抓住机遇,实现装饰公司快速发展。四是精细管理、提高质量。进一步加强市场营销质量、过程结算率、应收账款周转率、结算收益率等方面,梳理僵尸大项目部,按照精细化管理要求,推动公司高质量发展。五是加强管控,合规经营。要从票据事件深刻吸取教训,加强审计、整改工作。
    集团公司董事、党委委员、副总经理魏焱,集团公司副总经济师、商务管理部总经理刘兵,集团公司副总会计师、财务管理部总经理姜瑞枫,集团公司资金部副总经理周新华,装饰公司党委书记、董事长毛立臣,党委副书记、总经理王宁等领导班子成员及相关人员参会。公司副总经理樊更强主持会议。
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